Existe uma linha tênue entre acompanhar de perto e sufocar a equipe, e saber equilibrar isso é o que separa um bom gestor de um verdadeiro líder.
Na minha trajetória na IZE, tive a oportunidade de aprender com diversos estilos de liderança e diferentes abordagens de gestão de times. Comecei liderando pequenos grupos, com 2 ou 3 pessoas, e aos poucos fui assumindo responsabilidades maiores, coordenando equipes muito maiores.
Hoje, estou numa posição em que lidero outros líderes. Ao longo desse caminho, precisei lidar com a minha ansiedade de querer controlar tudo e aprendi, com o tempo, a construir uma metodologia própria de liderança, fundamentada em três pilares:
Alinhamento de demandas:
Para mim, essa é uma das ferramentas mais impactantes de um gestor: separar um horário na agenda para realizar um alinhamento próximo com seu liderado, focando em definir as demandas, dar os direcionamentos necessários para que ele execute bem o que foi combinado e alinhar os prazos.
Resultado: Você fica despreocupado, porque sabe que as tarefas serão bem executadas e sabe quando serão entregues (uma preocupação a menos na cabeça); e seu liderado tem clareza sobre o que precisa fazer, quando e como.
Priorize o que vai microgerenciar de perto:
Defina, com clareza, quais são as duas ou três rotinas ou demandas que mais impactam o resultado final. Essas são as que você deve acompanhar de perto: conferir se foram executadas no prazo certo e da maneira adequada.
Separe um horário na sua agenda para fazer isso, essa também é uma demanda sua.
Confiança:
Confie no seu liderado. Se você o contratou, o treinou bem e ele disse que consegue cumprir o que foi acordado, pronto, confie nele e vá se preocupar com as suas próprias demandas.
Aqui na IZE, nós ajudamos empresas a criarem essa estrutura, para que líderes possam liderar de verdade, e equipes possam crescer com confiança e propósito.
Porque controle não é sobre sufocar.
É sobre orientar, acompanhar e construir juntos.
